我們說SEM招標是幫助企業(yè)花錢的職業(yè)。是的，尤其是像百度這樣的大流量搜索引擎。所謂的大公司必須為錢而競爭，但對于小公司，我們必須為錢而競爭　　　

例如，如果你在公司遇到以下問題，讓我們看看你是否也有同樣的感受。為什么申請充值的促銷成本很高？你自己留著嗎

剛加入公司幾天，我正好滿足了百度充值的需要。我想當然地認為，我根據(jù)當前的平均日消費、投資實力和下一個投資計劃填寫了費用申請表。沒想到發(fā)生了什么事

拿著它給總經理簽字。當總經理看到申請的金額時，他會低頭以懷疑的目光看著你。年輕人，先把清單放在這里。我會簽字交給財務部。先回去。你覺得在這兒嗎？天真！

總經理連續(xù)兩次打電話確認充值金額是否可疑。你叔叔很可疑。當公眾賬戶被充值到百度代理時，消費金額太低，沒有回扣。這是什么魚。你做網絡營銷嗎？到我辦公室來幫我看看我的電腦出了什么問題

同學，你想說嗎，領導，我做網絡營銷，而不是網絡維護。但是你能拒絕這種事情嗎？所以你一路小跑到領導的辦公室，詳細詢問發(fā)生了什么，使用了18門武術，最終解決了問題。但你必須相信這絕對不是結束。用你的腳趾，你可以想象你身后會發(fā)生什么；hellip；&；你好小李，三樓客房的無線網絡有問題。去看看發(fā)生了什么事

小李，誰負責大廳里的背景？為什么聲音這么大？快去調試一下

小李，過來看看我的表格怎么不能顯示其他兩位客戶經理的名字&；hellip；&；你好同學們，我只想說，在這種情況下，你會覺得離SEM

3越來越遠嗎。我們想開一家分店。你計劃如何在早期階段增加渠道和曝光率，提高人氣。順便說一句，成本應該更低　　世界跆拳道聯(lián)盟！成本很低。你只是說不要花錢。任何方式和領導者的要求都是你的目標。快點開始。分析目標用戶在哪里，他們通常有什么習慣，他們關心什么，以及如何在競爭產品中突出自己的品牌。如果你想問他們?yōu)槭裁醋约鹤觯敲雌渌麍F隊成員呢？年輕人，大多數(shù)小企業(yè)都不會有一個健全的團隊。很幸運邀請你參加SEM。你希望別人為你做這件事嗎？天真！

所以從搜索渠道到信息流，從SNS到EDM，從DSP到各種其他渠道，你可以想到付費和免費，然后交上手稿。但不要忘記你的案子有多困難，你必須執(zhí)行它，因為只有你知道你的案子是如何運作的。不要為別人著想。不會再有其他人了。領導，我想拓展一個新渠道&；hellip；&；你好事實上，作為一名SEM，每天的工作不僅關注現(xiàn)有渠道，還關注如何更好地改進轉型。你當然想拓展新的渠道，形成多渠道、多場景的曝光組合，從而更好地提升品牌形象，為后續(xù)轉型做好準備。但是你認為申請一個新的渠道有那么容易嗎？簡而言之，有必要解釋這個渠道對你當前業(yè)務的影響，等等。其次，你應該調查這個渠道的用戶規(guī)模，你的目標用戶在這個渠道中的比例，使用這個渠道的行為習慣，以及是否有同行已經啟動這個渠道

第三，你應該發(fā)布一個交付計劃，在這個渠道中交付多長時間，預計覆蓋多少目標群體，平臺的支付方式和預期平均價格，預期可用列表數(shù)量和轉化率等

第四，你應該負責聯(lián)系發(fā)布所需的各種資源，不管是產品推廣還是其他什么。你需要一個部門一個部門聯(lián)系。誰讓你申請這個渠道

最后，渠道申請被取消后，你應該定期進行數(shù)據(jù)分析，并報告老板渠道的效果。發(fā)射周期結束后，你應該總結發(fā)射，基本上包括發(fā)射計劃、目標、實施效果、效果預期分析、優(yōu)化點、對其他渠道的影響、是否需要下一次發(fā)射，如繼續(xù)發(fā)射、需要什么資源支持等

這些都是你的pots

5。最近效果不好。你的發(fā)布有什么問題嗎？想知道為什么這么多老板會問嗎？因為有這么多部門，其他部門基本上不花錢，只有你每天花錢。別跟老板說什么。我也為公司創(chuàng)造了很多價值。老板根本不聽你的，尤其是在銷售公司。老板只重視銷售。你想說你為什么想做網絡營銷嗎？因為其他家庭也在這么做。如果他們自己不這么做，他們將來出去聊天時會感覺很低落

一句話，表現(xiàn)好的時候，你就好了。當業(yè)績不佳時，你必須首先承擔責任。讓你每天花錢的人。你認為向老板匯報日常數(shù)據(jù)和變革效果有用嗎？你認為你的數(shù)據(jù)不會下降，但如果你在與客戶經理對接后不簽名，那對你來說就什么都不是了？天真！

如果你想在被老板問責時得到合理的回應，建立自己的數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析系統(tǒng)，比如定期消費、點擊和轉換數(shù)據(jù)；標準轉換參考；季節(jié)性市場因素；當前總體市場容量和用戶檢索趨勢；你需要的是競爭產品當前的營銷策略和交付渠道的變化

6。我聽說其他公司在XX頻道工作了3年。你為什么說這是無效的

作為一個小企業(yè)的SEM，你不僅要時刻理解老板的意思，還要通過各種渠道與業(yè)務人員進行斗爭。你得問問為什么，不是嗎？你認為作為一個營銷人員，渠道越多越好嗎？你為什么不想要一些渠道？雖然小企業(yè)不是發(fā)揮創(chuàng)造力的地方，但它們確實是我們成長的地方。小企業(yè)經不起考驗，也沒有人為你的創(chuàng)造力買單。但是在我們的網絡推廣之初，我們必須在這里消費，并珍惜它