整合營銷雖然在國內(nèi)運營的非常多，但Z初并不是源自地區(qū)，而是源于美國。它主張把企業(yè)的一切營銷與傳播活動，如廣告策劃、促銷活動、公關策劃、產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)進行資源整合。從而為消費者提供完整全方位的信息，讓品牌與消費者產(chǎn)生聯(lián)系。2003年一家日本企業(yè)正式推出的接觸點管理模式。

　　所謂接觸點就是品牌與消費者產(chǎn)生信息接觸的地方，即運送營銷信息的載體。它不局限于廣播、電視、報紙、雜志、戶外、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，還包括直郵、產(chǎn)品本身、銷售人員、店面布置、產(chǎn)品網(wǎng)站、交流產(chǎn)品使用體驗的親友等，只要能成為傳播營銷信息的載體，就可以視為接觸點，也有學者將品牌接觸點定義為顧客有機會面對一個品牌信息的情境。

　　“所謂接觸點管理亦即接觸管理，是指決定在什么時間、什么接觸點以及用何種方式與潛在顧客進行接觸”。①“品牌接觸點傳播”模式主張，行之有效的品牌傳播應從獲取消費者“購買決策體系”zhong的關鍵性接觸點入手，而不是僅僅依靠一廂情愿的“定位”去強行攻占。這種傳播模式帶給企業(yè)zui大的益處就是使企業(yè)知道品牌利益點在顧客購買決策體系zhong所占的位置和分量，從而知道應當如何影響其做出購買決策的過程;又使得企業(yè)知道在何處實施品牌信息傳播Z為簡單有效，從而zui大化地節(jié)省傳播費用。“通過產(chǎn)品接觸點可以釋放一致性的品牌內(nèi)涵，使消費者接觸到的所有品牌信息，都傳達同樣的價值觀與核心概念。”②只有在所有品牌接觸點上傳播一致的品牌信息，才能提升品牌傳播的效率，持續(xù)、有效地建立起品牌個性與聯(lián)想。

　　消費者接觸品牌的面有很多層次，每一個層次的體驗都會有所不同，要讓這些不同變成一種核心利益的共同感受，是廣告策劃zhong接觸點管理的最新內(nèi)容。

　　首選是了解盡可能多的接觸點，這是分析客戶接觸點的第一步，就是列出一張足以影響品牌或產(chǎn)品購買因素的各類接觸清單。在營銷過程zhong，無論是提供實物的企業(yè)或是提供服務的企業(yè)，都有許多與顧客接觸的接觸點。這種接觸點，如同顧客價值鏈zhong環(huán)環(huán)相扣的一個個環(huán)節(jié)，企業(yè)的服務理念和服務水平都通過這個鏈條傳遞到消費者手zhong。所以，接觸點是企業(yè)人員與服務對象的互動點，也是通過為顧客創(chuàng)造價值進而吸引顧客的關鍵點。

　　其次是確定關鍵接觸點。客戶接觸企業(yè)及其產(chǎn)品的途徑成bai上錢，但對營銷者而言，真正有意義的是那些對購買決策起決定作用的關鍵點，一是Z能影響顧客決策過程的關鍵點，二是Z能說服潛在顧客的品牌信息傳遞關鍵點，三是Z能引發(fā)顧客Z購的關鍵點。要大幅度提升顧客滿意度，就要在每一個接觸點上做好。營銷人員找出Z關鍵的顧客接觸點，這些關鍵接觸點應該是整個服務鏈條的“綱”，是提升顧客滿意度、制造忠誠顧客的關鍵點。第三是控制好接觸成本。計算信息控制的成本以及每一個接觸點收集客戶資料的成本。企業(yè)分配了哪些資源到每個接觸點上，是否花了太多錢在沒有什么影響力的服務上，顧客覺得對本身的體驗很重要的點上是否投入太少?所分配的資源是否關照到了顧客認為重要的接觸點?有沒有昂貴的服務接觸反而造成了負面的影響?這些都是企業(yè)及策劃人員必須面對的問題。第四是制定信息決策，確定互動方式與接觸標準。找到關鍵顧客接觸點，只是顧客接觸點管理的第一步，更為重要的是通過對顧客接觸點的管理，為每一個接觸點制定出標準化的服務措施，讓服務承諾真正落到實處。很多企業(yè)并非不會做出服務承諾，而在于不知道如何執(zhí)行。要用顧客接觸點管理提升服務水平，企業(yè)首先要建立Z視和尊Z與顧客直接接觸的一線員工的文化，要建立有效地激勵一線員工的制度，然后以顧客為導向，建立以顧客接觸點為起始點的顧客服務鏈。

　　在進行廣告策劃時，進行接觸點管理必須注意以下問題：

　　一是統(tǒng)一體驗的主題，使組織達到“一種形象，一個聲音”的效果。客戶的心智網(wǎng)絡是在各種信息作用下而形成的。客戶一般不會主動區(qū)分哪一個信息來源更可信、更重要，而是把來自街頭的消息和電視報道等量齊觀。換句話說，顧客的心智網(wǎng)絡會采納各類接觸點的信息，并據(jù)此進行調(diào)整。如果某一點的信息或體驗與企業(yè)的形象有差異，客戶的內(nèi)心就會產(chǎn)生不適。于是，他們很有可能就會放棄對該產(chǎn)品的信任。因此，企業(yè)時刻都應致力于向各個接觸點傳遞一致的品牌信息，不僅在廣告zhong，更要表現(xiàn)在商品和顧客的每次接觸zhong。

　　二是找準適當?shù)哪繕祟櫩腿海ㄟ^對消費者行為進行研究，尋找g頻次接觸點，形成一個接觸網(wǎng)絡。操作過程zhong，管理人員首先要回答的是：內(nèi)部人員何時何地以何種方式與顧客接觸?在每個接觸點上，實際的顧客體驗是什么樣的?每個接觸點究竟傳達了什么內(nèi)容?有沒有達到顧客的期望，有沒有帶給他們超乎預期的不同體驗?要回答以上一系列問題，需要進行深入的消費者調(diào)查，并從消費者調(diào)查的結果zhong找到問題的答案，即顧客認為哪些接觸點對于他們是Z重要的。這種調(diào)查可以采用觀察、問卷、面談等多種方式進行。三是整合各種傳播途徑，使傳播效果zui大化。消費者處在一個過度傳播的社會，要實現(xiàn)真正的親密接觸，就需要傳播“簡單而真實”的體驗主題，而且只有一個重要的體驗主題時，傳播才會更清晰、更有沖擊力。現(xiàn)今媒體眾多，而且受眾分散，因而單一大眾媒體的廣告效果有限。根據(jù)科學測驗，兩種媒體作用于人一次的效果，要比一種媒體作用于人兩次的效果g30%。因此，優(yōu)化接觸時間應從不同的時間、不同的地理空間對不同的媒體進行全方位互補，即選擇媒體不要貪“大”，要求“準”求“合”。求“準”，就是要尋找直接面對細分化消費者的媒體，要讓每種媒體覆蓋的人群越來越準確;求“合”，就是組合多種媒體，讓每個消費者接觸到的媒體種類盡可能多，這樣，就可不斷提升顧客體驗。

　　作為整合營銷傳播理論的一種實踐，接觸點管理模式對國內(nèi)的整合營銷傳播尤其是廣告策劃有一定的借鑒作用。接觸點管理的根本要求是提升營銷傳播的效果，同時也控制營銷傳播的費用，從而有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。如果我國的市場營銷和廣告活動能更多地從這樣的出發(fā)點考慮，綜合和靈活運用多種接觸點，把營銷目標單純化，配合企業(yè)緊緊地圍繞著自己的經(jīng)營使命開展有意義的、正面的活動，就能夠獲得更大的協(xié)同效應。

　　接觸點管理模式是一種新型的商務模式，目前而言還非常的不完善，具有很多的缺點。非常的容易受到開發(fā)人員的主觀因素營銷，從而會產(chǎn)生誤差與不必要的麻煩。總之，接觸點管理是一種新實踐的成果。未來隨著在實踐zhong的不斷運用，這套理論會更加的完善，將來也會被運用于更多的ling域。