一般來說，企業要開展相關的網絡推廣活動，提前制定相應的網絡推廣計劃是可行的。一個好的推廣計劃可以幫助企業更有計劃、更有目的地提高產品知名度，獲得更多訂單，實現企業績效提升的目標。

但是，我們發現企業在實施網絡推廣的過程中，往往會出現幾個問題。

計劃脫離實際

在實施了一段時間的網絡推廣計劃后，企業可能會覺得它不像該計劃那樣發揮一定的推廣效果。這是因為一方面，企業在制定網絡推廣計劃時，只考慮了他們想要實現的總體戰略目標，而忽略了具體的細節。網絡推廣計劃太一般，沒有具體的細分。有推廣計劃人員不太了解網絡推廣計劃，以后可能沒有安裝計劃實施，這可能是計劃規劃人員和實施人員沒有充分溝通，實施人員不了解推廣計劃的具體意義。因此，企業不僅需要制定更詳細的網絡推廣計劃，還需要讓其網絡推廣人員了解和熟悉相關的推廣計劃。

長期目標與短期目標矛盾

網絡營銷規劃計劃中的戰略規劃通常側重于企業的長期目標，涉及未來3-5年的業務活動。然而，具體實施這些策略的網絡營銷人員通常會根據他們的短期工作績效進行評估和獎勵。因此，網絡營銷人員經常選擇短期行為。

因循守舊的惰性存在

目前企業的經營活動往往是為了實現既定的戰略目標。如果新的網絡營銷推廣計劃不符合企業的傳統和習俗，就會被抵制。為了實施與網絡營銷規劃計劃完全不同的新網絡營銷推廣計劃，往往需要打破傳統的企業組織結構。

缺乏具體明確的執行計劃

一些網絡營銷推廣計劃失敗的原因是計劃人員沒有制定明確和具體的實施計劃。許多企業面臨困難，即缺乏能夠協調企業內部相關部門一致行動的集體計劃實施。有些企業可能會找到一些專業的網絡推廣外包公司來制定計劃，但具體的實施是他們自己的，大多數時候，不能完全理解規劃者的意思，在實施上有誤差，從而影響網絡推廣的最終效果。因此，企業需要有一個明確的網絡推廣實施方法，每一步都可以進行具體的細分。

簡而言之，網絡推廣計劃的實施和應用需要建立在熟悉和理解的基礎上，以確保企業游泳的網絡推廣效果。