搜索引擎的一切競爭核心都是：將滿足用戶需求的網站排在位，方便搜索用戶找到他們要的答案，因此，只要你的網站能夠滿足用戶需求，自然百度會主動將你的網站排在，排在了，你自然就能獲取到流量。相反，如果你的網站不滿足用戶的需求，百度自然不會給你網站排名只有滿足用戶的需求，我們才能有流量。沒有流量，其他的都有空談，那么如何科學地分配用戶需求呢？可采用以下方法：1.分析百度下拉框及相關搜索數據通過收集和分類百度下拉框及相關搜索數據，我們知道短期和長期搜索用戶需求百度下拉框：下拉框是用戶在百度搜索框中輸入關鍵詞時出現的，一般顯示關鍵詞的短期需求。從下圖可以看出可以看出seo"短期內關鍵詞有seo查詢“、”seo等待需求是什么？相關搜索：百度相關搜索用戶搜索關鍵詞后在結果頁的底部出現，它一般顯示的是該關鍵詞的長期需求。2.分析百度搜索結果頁前十名百度產品通過百度搜索結果前十名的百度產品，我們可以知道搜索用戶的潛在需求。例如，如果百度圖片出現，用戶有潛在的高清圖片瀏覽需求：百度圖書館出現，用戶有數據下載需求等。以下是對這些百度產品出現的需求分類：百度新聞：有新聞需求，時效性強百度貼吧：有討論的需要。許多用戶希望與其他網民交流和討論相關信息百度知道：如果需要問答，可以在網站上添加問答板百度視頻：有視頻需求，需要提供高清視頻和下載功能百度地圖：有尋址需求，網站內容應提供詳細的聯系方式百度百科全書名詞解釋需求，在網站上添加詳細的聯系方式百度文庫：有信息需求，網站可提供免費信息下載功能百度經驗：有教程需求，需要提供詳細的操作步驟教程，圖文并茂3.通過百度指數工具進行分析通過百度索引，我們可以了解搜索用戶的搜索趨勢，百度指數可以使用以下工具：（1）趨勢研究：如下圖所示，通過趨勢研究曲線，我們可以了解每年關鍵字的搜索趨勢和用戶的搜索習慣。當用戶搜索量增加時，我們網站的更新量可以同時增加如何通過百度指數分析網站用戶需求seo優(yōu)化突破口(2)需求分布圖:以“seo”為例，看看它的需求分布圖(如下圖所示)。在需求分布圖中，越接近左上角的關鍵詞意味著用戶需求越強；相應地，右小角的關鍵詞用戶需求較弱如何通過百度指數分析網站用戶需求seo優(yōu)化突破口(3)相關檢索詞:來源搜索詞代表用戶在搜索關鍵詞之前的搜索需求如下圖所示，用戶搜索了“seo"同時也搜索過sem優(yōu)化，seo優(yōu)化等關鍵詞(4)去檢索詞也是如此除了了解我們的產品，用戶還可以知道，關注哪些信息如何通過百度指數分析網站用戶需求seo優(yōu)化突破口(5)快速檢索詞上升:快速上升的搜索詞代表了最近用戶需求快速上升的關鍵詞如下圖所示，我們可以看到seo如何優(yōu)化，，seo研究中心seo按60%以上的趨勢，自動優(yōu)化軟件等相關檢索詞正在增長。如果我們的網站在不久的將來更新這些信息，它將對包含和排名有很大的幫助如何通過百度指數分析網站用戶需求seo優(yōu)化突破口(6)百度知道：百度知道模塊是統計百度知道標題包含關鍵字的問題，然后通過問題瀏覽量進行排序。如下圖所示，在過去的一周里，大多數人都知道百度瀏覽的問題是什么干洗店？如下圖所示，在過去的一周里，大多數人都知道百度上的瀏覽問題是什么干洗店好，干洗店好嗎？干洗店加盟成本高嗎？“等等。那么這些問題的相關內容都可以更新到我們網站內如何通過百度指數分析網站用戶需求seo優(yōu)化突破口(7)人群畫像:人群肖像有三個部分：區(qū)域分布、興趣分布和人群屬性。通過這些信息，我們可以幫助我們了解用戶在哪里，年齡等等。4.總結網站用戶需求分析方法通過以上工具，我們可以很容易地了解我們網站搜索用戶的需求。但只知道用戶需求還是做不好seo是的，我們還需要了解競爭對手的實力。（1）競爭力雖然我們知道用戶的需求，但這也取決于我們是否有競爭力來滿足用戶的需求。有的學生做考試網站，用戶的需求是下載復習資料。結果他手里沒有復習資料的資源，顯然很難把網站排名所以。在早期階段，我們需要寫出我們的核心競爭力。核心競爭力一般可分為以下幾類：個人知識:你有自己行業(yè)的專業(yè)知識離線資源：網站可以與離線資源合作，將離線用戶轉換為網站內容線上資源：別的網站愿意合作，為我們的網站引入有針對性的流量獨有的資料或者數據：競爭對手拿不到的原創(chuàng)性資源和數據、客戶基礎：過去的客戶積累通過轉換為網站提供流量你的粉絲：有自己的粉絲圈，可以為網站提供流量分析雖然我們知道用戶的需求和競爭力，但我們仍然需要了解對手的情況。因為我們的優(yōu)勢可能不比競爭對手大。因為我們的優(yōu)勢可能不比競爭對手大。例如，我們有1000個客戶基礎，但我們的競爭對手有2萬個客戶基礎。顯然，我們的競爭力無法與競爭對手競爭因此，我們需要找出前十名的競爭對手，并統計他們的競爭力。寫下他們是否滿足了用戶的需求和核心競爭力（2）突破口了解用戶的需求，自身的競爭力，競爭對手的競爭力，下一步就能找到突破口，怎樣才能找到突破口？

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