互聯(lián)網對傳統(tǒng)產業(yè)的滲透越來越深入。在互聯(lián)網浪潮的推動下，許多企業(yè)開始尋求轉型之路。近年來，創(chuàng)始聯(lián)盟已接待了多家傳統(tǒng)商務客戶，試圖打破傳統(tǒng)邊界的轉型，開發(fā)互聯(lián)網營銷渠道。我們發(fā)現(xiàn)，雖然其中一些企業(yè)還沒有開始轉型，但也有一些企業(yè)在轉型后并不富裕，但他們都關心同一個問題：“我們如何通過互聯(lián)網營銷提高銷售？”在我們研究這個問題之前，我們需要知道，雖然增加銷售渠道確實是改善傳統(tǒng)企業(yè)銷售的直接手段，但如今的互聯(lián)網已經不再像當初那樣好了。

近十年來，隨著互聯(lián)網的迅速發(fā)展，企業(yè)的入駐布局也越來越多。目前，互聯(lián)網已經成為一個競爭激烈的紅海市場。縱觀傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網轉型的歷史，真正成功的傳統(tǒng)企業(yè)屈指可數(shù)，其中大部分都處于轉型過程中。于是，商界開始散播這樣一句話：“沒有轉型，轉型就是找死。”為什么？傳統(tǒng)企業(yè)如何通過網絡營銷實現(xiàn)銷售增長？專業(yè)人士建議企業(yè)從三個層面進行系統(tǒng)規(guī)劃，以實現(xiàn)更好的轉型和轉型：

傳統(tǒng)行業(yè)的網絡品牌主在制定互聯(lián)網轉型戰(zhàn)略時，往往習慣于用傳統(tǒng)思維看待互聯(lián)網，只把互聯(lián)網作為一個簡單的營銷渠道來制定規(guī)劃，并用樣本構建互聯(lián)網媒體矩陣，但他們不習慣用傳統(tǒng)思維來看待互聯(lián)網。傳統(tǒng)思維。只把它當作一個廣告平臺，整天發(fā)布一些自夸的信息，這自然很難算作一種轉型。“使公司成功的要素，相反，成為公司成功的障礙”的現(xiàn)象被稱為“心理模式固化”。

在互聯(lián)網信息高度開放的時代，產品同質化嚴重。企業(yè)很難像以前那樣通過單純的宣傳來吸引顧客。此時，品牌的重要性尤為突出。任何企業(yè)轉型，進行互聯(lián)網營銷，終目標都是讓用戶轉型消費。然而，互聯(lián)網上有許多競爭對手。傳統(tǒng)企業(yè)沒有渠道優(yōu)勢。要脫穎而出，他們必須不斷強化自己的品牌，占據(jù)消費者的頭腦。

在制定網絡營銷戰(zhàn)略時，企業(yè)不應繼續(xù)關注產品，而應關注用戶。通過分析自身服務或產品的特點，結合市場競爭，重新定位品牌，以迎合消費者的喜好。其中，官網已成為企業(yè)品牌建設的載體。打造品牌力、營銷力、說服力的網站是企業(yè)互聯(lián)網轉型的步。

繪制互聯(lián)網轉型的用戶畫像不僅是銷售渠道的簡單補充，重要的是通過互聯(lián)網，更深入地了解用戶行為邏輯，繪制用戶畫像，使企業(yè)能夠及時進行戰(zhàn)略或戰(zhàn)術調整。在互聯(lián)網轉型過程中，企業(yè)需要運用統(tǒng)計工具，分析用戶是如何進入官網的，哪些網站是為了終購買而檢索的，客戶的年齡水平，咨詢過哪些問題，興趣愛好，喜歡瀏覽哪些應用，喜歡瀏覽哪些網頁。

通過這種分析形式，企業(yè)可以更直觀地理解。只有當用戶的利益不在時，才能及時恢復網絡營銷活動的效果，避免粗放的管理，真正完成互聯(lián)網的轉型。精細渠道運營營銷=營銷，運營總是在銷售之前，尤其是互聯(lián)網營銷。企業(yè)在繪制用戶的詳細畫像后，可以為這類人群制定完善的渠道運營計劃。在客戶所在的地方，企業(yè)將布局網絡渠道，特別是在互聯(lián)網時代。然而，應該注意的是，網絡渠道不能被視為純粹的廣告平臺。結合自己的定位和用戶分析，不斷產生高質量的有益內容。