增加黑客或流量池=裂變？在過去的很長一段時間里，增長一詞并沒有像現在這樣經常被提及。人們更多地談論營銷、銷售、文案、轉型和客戶獲取。直到范冰達寫了一本名為成長黑客的書，成長一詞才逐漸被提及，但它并不那么受歡迎。相反，經常提到的另一個詞是交通。

范冰在《成長黑客》中的流量實際上隨著互聯網的興起而逐漸為人們所熟知，比成長早得多。因此，根據傳統的互聯網獲取客戶的思維方式被稱為流量思維。直到肖恩的肖恩·埃利斯和摩根布朗合并了一本書《增長黑客》，增長逐漸取代了之前市場贏家的詞匯，增長黑客概念的爆炸性傳播迅速被增長所取代CMO成為CGO。摩根布朗（MorganBrown）肖恩埃利斯（SeanEllis）寫《增長黑客》（GrowthHacker），但很快，另一位中國人寫了一本書，用流量這個詞來阻止增長的勢頭，即流量池。

楊飛在《流動池》中解釋的流動池思維被稱為中文版的成長黑客。這是合理的，但并不完全準確，因為一個關注的是流量的獲取，另一個關注的是企業的成長。如果我們改變更傳統的觀點，前者是營銷模式，后者是企業的生存。

無論是成長黑客還是流量池，都提到了一種獲取客戶的方式，即裂變。沒有人會認為這個概念會如此流行，以至于很多人誤認為增長黑客或交通池思維是裂變。增加黑客或流量池=裂變？顯然，這不是正確的理解，但很少有人懷疑。因為裂變比前兩種更有吸引力。裂變=運載工具創造價值技術操作。既然裂變如此有吸引力，我們先把它拆開，談談裂變的意義。

如果你不把你的生物知識扔進垃圾桶，你肯定會知道有一種生命現象叫做細胞增殖。細胞增殖的方法很簡單，即分裂，一變二，二變四，四變八，數量成倍增加，裂變是事實。用戶帶來X用戶，X個人用戶帶來更多用戶，X代表數字。從這個意義上說，我們可以看到裂變是一種很好的生長方式，伴隨著相當大的生長，要保持裂變，必須有穩定的運行機制。至于操作機構，可以用公式表示。當然，這個公式不是正確的，而是指對許多行業牛市的分析，最終得到整理。公式為：裂變=載體工具創造價值技術操作。所謂的載體是裂變營銷平臺。

目前，微信無疑是一個具有有效裂變的平臺。在微信生態系統中，有5個載體支持裂變：官方賬號、微信群、h5.個人號碼和小程序。公共號碼是訂閱號和服務號。過去，訂閱號是主流。然而，隨著微信將訂閱號推向信息流，服務號的價值完全擴大。現在許多裂變制造公司使用服務號。

更重要的是，服務號碼可以提供更多的技術支持。微信群是微信的另一種主要形式，即流量存儲池。基于微信群的裂變類型稱為群體裂變。這是目前的主流方法。當然，它會被摧毀的。_

處理社區裂變案例的個人號碼與微信集團合作。當然，由于訂閱號的修改，個人號碼的價值也擴大了。現在很多方法都移植到個人號碼上，用戶獲得了更準確的信息。