當(dāng)您在第三方組織中提供SEO服務(wù)時(shí)，我們通常需要跨部門溝通，尤其是在一些大公司中。他們固有的SEO團(tuán)隊(duì)沒(méi)有實(shí)際操作，也許只是為了投資者提高組織規(guī)模。當(dāng)你和你的公司，你的想法和計(jì)劃往往難以適應(yīng)固有的思維

SEO咨詢服務(wù)

有時(shí)，思維導(dǎo)圖在你制定戰(zhàn)略和可執(zhí)行的戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)非常有用。思維導(dǎo)圖是視覺(jué)思維工具，有助于闡明戰(zhàn)略的整體結(jié)構(gòu)，并幫助你分析、理解、綜合、回憶和產(chǎn)生新想法。為了盡快推動(dòng)你的戰(zhàn)略計(jì)劃，我建議，對(duì)于最初的戰(zhàn)術(shù)，你甚至可以與你的雇主分享思維導(dǎo)圖。碰撞整合是精心策劃的戰(zhàn)術(shù)方法。許多年輕活潑的人經(jīng)常想到他們?cè)敿?xì)的搜索引擎優(yōu)化計(jì)劃。事實(shí)上，是雇主和docking發(fā)現(xiàn)你顛覆了原有的SEO固有思維，讓他們非常不舒服，甚至重新評(píng)估了你的角色

搜索引擎優(yōu)化顧問(wèn)

那么我們應(yīng)該做什么準(zhǔn)備

了解你的客戶

他對(duì)公司的愿景是什么

公司的核心價(jià)值觀是什么

項(xiàng)目的痛點(diǎn)是什么

偉大的愿景可以刺激你的搜索引擎優(yōu)化戰(zhàn)略和明確的核心價(jià)值觀。他告訴你，我不是什么，領(lǐng)導(dǎo)的影響力將是公司的核心價(jià)值觀，甚至是品牌營(yíng)銷的痛點(diǎn)：推動(dòng)內(nèi)部組織和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的障礙是什么？你可以和公司的老員工談?wù)劇．a(chǎn)品2的痛點(diǎn)是什么。了解你伴侶的目標(biāo)和計(jì)劃

明確雇主的需求：準(zhǔn)確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)和時(shí)間框架

準(zhǔn)確：對(duì)方想要什么，理想結(jié)果是什么，預(yù)期時(shí)間是什么

可衡量：你是否希望在固定時(shí)間獲得更多流量或更多轉(zhuǎn)換

可實(shí)現(xiàn)：評(píng)估你在確切時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)什么。當(dāng)然，除非百度算法有突然而重要的更新

實(shí)用性：客戶能否隨著項(xiàng)目的進(jìn)展臨時(shí)修改戰(zhàn)略計(jì)劃

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：合理的預(yù)期時(shí)間和突發(fā)時(shí)間的緩沖時(shí)間

了解目標(biāo)用戶群

您可能不是大數(shù)據(jù)公司，但可以計(jì)算一些與行業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析。如果你甚至不知道你的搜索者的狀態(tài)，問(wèn)題就嚴(yán)重了

有針對(duì)性的數(shù)據(jù)分析，seo優(yōu)化人員的直覺(jué)更準(zhǔn)確，潛在的搜索量是多少，在現(xiàn)有的交通系統(tǒng)中哪個(gè)關(guān)鍵詞的轉(zhuǎn)化率相對(duì)較高，大致什么樣的流量比例，這些基本要素在您的具體戰(zhàn)略規(guī)劃中起著至關(guān)重要的作用

當(dāng)然，您需要評(píng)估潛在用戶的特征，嘗試為他們創(chuàng)建一個(gè)流量池，甚至一些內(nèi)容制造和轉(zhuǎn)換都是無(wú)關(guān)緊要的

當(dāng)然，如果您有能力過(guò)濾并經(jīng)常抱怨，請(qǐng)默認(rèn)用戶特征并盡可能多地過(guò)濾它們

4。了解當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)、分析潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并為您制定計(jì)劃是非常重要的。你可以使用相關(guān)的SEO工具來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整體形象。特別容易從流量源結(jié)構(gòu)、用戶群、高質(zhì)量頁(yè)面和潛在轉(zhuǎn)換頁(yè)面中增加和減少相對(duì)較大的流量

不僅基于搜索引擎和社交媒體，新媒體平臺(tái)也被視為潛在目標(biāo)

使用并避免內(nèi)部障礙

你可能有一個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)術(shù)部署和戰(zhàn)略計(jì)劃，但組織內(nèi)部的障礙離你很近。與人溝通的過(guò)程是微妙的關(guān)系。許多人只看到障礙，但有效利用障礙可能成為有效的武器之一。只有在快速實(shí)施計(jì)劃時(shí)，你才能理解這種信任；此外，你需要與相關(guān)負(fù)責(zé)人和主管溝通。