最近，我與一些做SEO的小伙伴交談，發現每個人都遇到了一個共同的問題：“在公司推廣優化很困難。提出優化方案的優先級很低，但老板總是想排名和流量。”通過了解，我們發現這些平臺有一些共同點：老板不重視網絡推廣，不了解關鍵詞、排名和流量；大部分是訪問量較小的網站，優化工作主要集中在關鍵詞和排名上；提出的優化方案沒有得到其他團隊和老板的認可；老板想要排名和流量，但不提供任何合作資源

可以發現，老板的想法很典型：他們知道搜索引擎包含很多價值，但他們不知道如何啟動，所以他們招募了一名搜索引擎優化器來扭轉這一局面，看看是否能得到結果。除了搜索引擎優化人員外，其他資源的合作并不活躍，這往往讓人覺得他們希望馬兒跑得快，而不是喂馬兒

根據這種情況，給老板一些建議：現階段，一般網站的流量大部分來自搜索引擎（應用是另一回事），關注SEO是正確的。如果你對SEO了解不多，就讓專業人士大膽去做，相信你可以在流量方面做得很好，讓人們相信是樂趣。不要過度干預工作，在優化過程中積極配合和協調相關資源；考慮到SEO在公司層面的某些資源，眾所周知，SEO可以帶來大量流量，但許多優化工作涉及工程、產品、設計等部門。如果計劃不能及時實施，也就是說，不可能預測打擊SEO人員的積極性和改善需求。試試這個方案的效果，更不用說改進迭代流程了

SEO和用戶體驗不沖突。您可能會看到，產品人員經常取笑SEO。有人說這樣的改變會影響用戶體驗，也有人說這樣的改變會改善用戶體驗，等等。事實上，兩者并不沖突。一個好的優化方案不僅可以增加流量，還可以提高用戶體驗和轉化率

SEO是一個長期的過程，需要耐心。不是今天做，而是明天取得成果。因此，如果你想快速獲得流量，最好的方法是選擇SEM，但SEO的成本遠低于SEM，SEO就是其中之一。從長遠來看，一旦SEM停止競標，將立即沒有流量。給搜索引擎優化人員一些建議。事實上，你寫的優化計劃或改進建議并沒有說服他們或讓他們相信你。有一些技巧。例如，要優化列，需要編寫可執行的詳細優化計劃。附上變更的原因，變更后排名或流量會增加多少，哪些網站會這樣做，以及官方搜索引擎規范文件如何解釋

當你進入公司時，只有當你的能力得到其他成員的認可時，其他人才能相信你的計劃是可行的并積極合作。不要隨意提出優化建議。您必須仔細思考，檢查更多信息，然后輸出高質量的計劃。如果你有自己的成功故事與你分享，這將更有利于工作。