在“互聯(lián)網(wǎng)在這個時代，只有那些有創(chuàng)意的產(chǎn)品才能讓消費者主動付費，只有那些有創(chuàng)意的網(wǎng)站才能包含豐富的內(nèi)容。

　　那么，什么樣的網(wǎng)站建設設計是有創(chuàng)意和內(nèi)容的呢？從根本上說，它應該符合一個標準，即滿足用戶的個性化需求。

　　用戶的個性化需求要求互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為客戶提供個性化服務和便捷服務。為了提供此類服務，企業(yè)需要不斷開發(fā)個性化產(chǎn)品，明確企業(yè)定位。

　　要想更好地發(fā)展企業(yè)網(wǎng)站建設，必須不斷注入一些創(chuàng)意、可操作的元素，以滿足用戶的個性化需求。

　　企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)不僅在互聯(lián)網(wǎng)上輕松發(fā)展，還需要根據(jù)消費者的需求不斷為產(chǎn)品增添一些創(chuàng)意。只有這樣，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才能更符合消費者的使用習慣，網(wǎng)站建設也能迎合消費者的心理。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)下，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)受到了互聯(lián)網(wǎng)的強烈沖擊。

　　要想被淘汰，就必須積極向互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)轉型，才能重獲生機。因此，那些覺醒的文化產(chǎn)業(yè)開始積極推出個性化的內(nèi)容服務，利用便捷高效的溝通渠道尋求新的商機。文化產(chǎn)業(yè)報紙、出版社、電視臺正在積極向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)轉型，積極建設自己的新媒體平臺，發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢，不斷為用戶提供增值服務；網(wǎng)絡游戲、互聯(lián)網(wǎng)增值、搜索引擎、移動增值，吸引大量用戶，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展鋪平道路，提高文化產(chǎn)業(yè)競爭力。文化產(chǎn)業(yè)走互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之路，堅持創(chuàng)造個性化內(nèi)容，將走得更遠，獲得足夠的利潤空間。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成為一種發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，都是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是通過個性化的內(nèi)容、個性化的業(yè)務，不斷增加產(chǎn)品的價值。傳統(tǒng)的單一商業(yè)模式受到了巨大的影響，挑戰(zhàn)了主要數(shù)量依賴于什么利潤的商業(yè)模式。

　　要想在這個時代發(fā)展，就必須不斷增加創(chuàng)意，從周邊產(chǎn)品中獲利。

　　最后一個行業(yè)屬于有內(nèi)容的行業(yè)。現(xiàn)在，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論是大商場還是小商店，都在走互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的路線，以個性化的內(nèi)容價值為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。如今，傳統(tǒng)書店也在向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)浪潮淘汰了很多傳統(tǒng)的書店,但是書店并沒有全軍覆沒,仍然有一些書店門庭若市。這些擁擠的書店改變了原來的商業(yè)模式，不再靠賣書謀生，而是圍繞用戶的需求發(fā)展書店業(yè)。網(wǎng)絡營銷，開設企業(yè)專屬網(wǎng)站，建立活動專題網(wǎng)站，吸引客戶。他們以文化色彩為書店產(chǎn)業(yè)基調(diào)，營造具有書香魅力的消費環(huán)境。在互聯(lián)網(wǎng)時代，書店行業(yè)不僅要有高質(zhì)量的書箱，還要有舒適的休息環(huán)境日常購物消費環(huán)境。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)是圍繞用戶的個性化要求，在網(wǎng)絡設計中不斷增加創(chuàng)新元素，為企業(yè)品牌注入個性化內(nèi)容，增加產(chǎn)品的附加值，優(yōu)化服務。只有不懈地用個性化的內(nèi)容武裝互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，才不必擔心企業(yè)的發(fā)展前景。個性化內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎。只要有個性化的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)就會飛得更高，走得更遠。