事實上，企業的網站建設規劃遵循PMP項目管理理念非常合適，原來PMP就對IT、金融和建筑業適應性很好。從某種意義上說，企業網站的建設也是一個IT項目。然后，在企業網站建設規劃過程中，按照項目管理的方式進行規劃，可以保證網站建設項目管理的全面性和有效性。

網站項目依據

網站建設規劃項目包括發起人、企業環境因素、組織過程等。項目的批準不僅指項目的背景，還包括網站的整體定位。

企業網站定位規劃需要從用戶的角度、競爭分析和企業的實際情況進行綜合考慮，并將企業的產品、服務和品牌納入項目。

　　2、PMP要素管理

它包括項目的范圍、時間、成本和質量。項目范圍可以確定范圍規劃、定義、驗證和控制，并確定網站建設規劃的分解結構。

成本管理包括成本估算、預算和成本控制，項目質量包括質量計劃、控制和保證。

項目管理框架管理

包括采購管理、風險管理、溝通管理和人力管理。采購管理包括采購計劃、合同計劃、咨詢價格、賣方選擇、合同管理等。

風險管理包括識別風險、定性風險和監控風險，包括溝通計劃、發布信息、績效報告等。人力資源管理包括人力資源計劃、團隊組件、團隊建設等。

　　網站建設策劃方案不需要做得非常的精細，很多事情在企業網站建設的過程當中會不斷的變化、糾正以及商討。不過企業網站建設的總策劃，一定要預先把網站建設的維度搞清楚，項目準備階段的策劃要做到極致。如果企業網站建設策劃的方案可以直接引導網站PRD那么這個網站建設方案是有效的，可以幫助企業網站項目從一開始就走上正確的路線。