當團購浪潮席卷世界時，拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波和滿座網(wǎng)創(chuàng)始人馮曉海曾表示，以商品為主的團購模式不會長久。團購的核心模式應該是將線下服務與線上資源相結合。幾年后，線下服務主要集成在線資源O2O但讓傳統(tǒng)意義上的團購消亡。

　最近有消息稱，隨著美團點評的合并，對團購商家的要求變得更加苛刻KTV、美團點評要求美甲、理發(fā)、俱樂部、健身等行業(yè)的商戶繳納5萬元至2萬元/年不等的上架費，部分行業(yè)要捆綁數(shù)千元的商戶通行證和推廣費。此外，美團點評將上述行業(yè)的團購比例從合并前的1%-6%提高到10%-15%，部分原團購比例為12%-15%的行業(yè)也提高到15%-18%。

　　在這方面，美團回應說，在整合了用戶的消費體驗和習慣、商業(yè)權益和行業(yè)規(guī)范后，它進行了正常的業(yè)務調(diào)整。對于個別銷售強制收費，否則下架一直是美團公眾評論的堅決結束，沒有貨架費。

　　一位美團內(nèi)部人士告訴騰訊科技：對于美團來說，去團購將成為常態(tài)團購積累的線下用戶合作關系將轉移到美團外賣、貓眼電影等O2O子品牌。這意味著團購行業(yè)之后，一個重量級玩家會逐漸放棄這個領域。

加快去團購化

　　團購的故事始于2010年春天，在短短的幾年里，團購就經(jīng)歷了資本寵兒、千團大戰(zhàn)、IPO一系列過山車式的發(fā)展，如崩潰、資本寒冬、裁員關閉、移動興起等。，也從原來的單一獨立團購網(wǎng)站增加到電商網(wǎng)站的團購渠道甚至復合團購交易平臺。

　　2015年，團購行業(yè)開始向前發(fā)展O2O概念升級轉變，O2O春風吹向許多細分行業(yè)，包括餐飲外賣、電影和酒店。特別是在餐飲業(yè)，百度外賣、餓了么等餐飲領域的細分產(chǎn)品對原有的團購模式產(chǎn)生了強烈的影響。

　　轉型勢在必行。2015年，美團點評、糯米等團購網(wǎng)站高調(diào)宣布轉型，主要思路是去團購。據(jù)報道，所謂的去團購不是完全放棄團購業(yè)務，而是逐步退位為當?shù)厣罘障M模式之一，將原有業(yè)務升級為全面O2O服務提供商。

　　去年4月，大眾點評正式推出閃電功能，更符合線下消費場景，甚至被點評推到公司戰(zhàn)略的高度。評論想用它來顛覆團購。

　　事實證明，閃惠確實比團購更符合商店消費的場景。閃惠推出僅四個月后，閃惠就幫助評論攻擊全國33個城市，成為市場份額，多個城市的閃惠交易比例超過了團購。

　　美團CEO王興(微博)則在多年前就提出了“T戰(zhàn)略，即以團購為橫線，縱向進入電影、酒店旅游、外賣等細分領域。

　　其中，美團去年7月對整個組織結構的調(diào)整（包括設立外賣配送、酒店旅游集團、商店集團、全資子公司貓眼文化媒體有限公司）被認為是集團購買發(fā)展的重要轉折點。美團進入酒店業(yè)務的做法主要是預訂，外賣業(yè)務沒有集團購買的陰影。

　　百度糯米O2O在業(yè)務方面，團購只是其中之一，還有店鋪支付、儲值卡、代金券等產(chǎn)品。

　　以餐飲業(yè)為例，百度糯米除了為商家?guī)泶罅坑脩敉猓€為商家提供在線預訂、排隊、訂購、外賣、代金券、存儲卡、信用支付等金融服務、食品供應鏈、員工招聘管理等企業(yè)業(yè)務服務，并提供在線和離線會員CRM管理、大數(shù)據(jù)個性化營銷服務等一系列組合拳，技術化O2O賦能商家。

　　糯米還發(fā)布了會員”機制加速O2O去團購業(yè)務，試圖與商家分享客戶信息，幫助商家建立自己的在線會員系統(tǒng)，培養(yǎng)忠實用戶，實現(xiàn)商家與平臺的互利共贏。

　　事實上，團購市場已經(jīng)從多年前的瘋狂轉向了更理性的階段。對于消費者來說，除了價格優(yōu)勢外，他們還希望通過平臺的多種功能來滿足自己的需求。

　　團購的剩余價值

　　作為PC在互聯(lián)網(wǎng)時代，團購在移動互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境下迎來了黃昏。每個平臺的團購行動都是外觀，真正的原因實際上是團購的許多缺點。

　　團購對商家品牌的損害是團購行業(yè)需要打破游戲的重要原因之一。企業(yè)實際上比愛更討厭團購。公眾評論的創(chuàng)始人張濤曾經(jīng)這么認為。團購對商家的品牌非常有害，隨著時間的推移，商家會越來越討厭團購。購買團購優(yōu)惠券的消費者通常是為了便宜而采取復雜過程的消費者，這對企業(yè)沒有粘性和長期發(fā)展。

　　江邊城外是早期參與閃惠功能的商家。其總經(jīng)理孟洪波(微博)稱，江邊城外烤全魚已經(jīng)是個知名品牌，每到就餐高峰期，門店內(nèi)外都是排位的顧客，如果江邊城外提供團購服務，勢必將這些本來的正價群體導向了團購人群，損害了品牌利潤。同樣，這也是海底撈始終不做團購的原因之一。

　　百度糯米副總經(jīng)理傅海波認為，在團購期間，每個人都在做熱風格、特色菜和套餐。所有服務都是定制的。一方面，平臺運營效率低，另一方面，商家的長期利益將受到損害。

　　隨著商店支付、存儲卡、代金券等新方式的出現(xiàn)，這些形式可以幫助用戶實現(xiàn)全場消費，存儲卡可以幫助平臺積累會員，沉淀品牌。這些都是企業(yè)更重要的東西。

　　百度糯米的數(shù)據(jù)也證明了去團購方向的正確性。其負責人告訴騰訊科技，其數(shù)據(jù)顯示，用戶使用商店支付支付金額快速增長，儲值卡支付流量增長也很好，團購、代金券等支付金額正在下降。

　　然而，雖然團購已經(jīng)基本結束，但毫無疑問，團購仍然是吸引新商家和低頻商家更多用戶的好方法。

　　百度糯米仍然相信，團購仍將占某些特定行業(yè)或類別的一小部分。其負責人告訴騰訊科技，一般來說，團購將主要作為一種新的方式，做一些促銷活動，如新產(chǎn)品推薦、招牌類推廣，吸引用戶，成為商家吸引客流的專用工具，形成其他產(chǎn)品和服務O2O組合拳。

　　四年前，團購行業(yè)展現(xiàn)了任何行業(yè)都沒有的發(fā)展速度。但當熱潮消退，理性浮現(xiàn)，O2O巨人入侵時，曾經(jīng)驕傲的飛魚不得不接受或接受慢慢消失的命運。