當(dāng)團(tuán)購浪潮席卷世界時(shí)，拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波和滿座網(wǎng)創(chuàng)始人馮曉海曾表示，以商品為主的團(tuán)購模式不會(huì)長久。團(tuán)購的核心模式應(yīng)該是將線下服務(wù)與線上資源相結(jié)合。幾年后，線下服務(wù)主要集成在線資源O2O但讓傳統(tǒng)意義上的團(tuán)購消亡。

　最近有消息稱，隨著美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的合并，對(duì)團(tuán)購商家的要求變得更加苛刻KTV、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)要求美甲、理發(fā)、俱樂部、健身等行業(yè)的商戶繳納5萬元至2萬元/年不等的上架費(fèi)，部分行業(yè)要捆綁數(shù)千元的商戶通行證和推廣費(fèi)。此外，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將上述行業(yè)的團(tuán)購比例從合并前的1%-6%提高到10%-15%，部分原團(tuán)購比例為12%-15%的行業(yè)也提高到15%-18%。

　　在這方面，美團(tuán)回應(yīng)說，在整合了用戶的消費(fèi)體驗(yàn)和習(xí)慣、商業(yè)權(quán)益和行業(yè)規(guī)范后，它進(jìn)行了正常的業(yè)務(wù)調(diào)整。對(duì)于個(gè)別銷售強(qiáng)制收費(fèi)，否則下架一直是美團(tuán)公眾評(píng)論的堅(jiān)決結(jié)束，沒有貨架費(fèi)。

　　一位美團(tuán)內(nèi)部人士告訴騰訊科技：對(duì)于美團(tuán)來說，去團(tuán)購將成為常態(tài)團(tuán)購積累的線下用戶合作關(guān)系將轉(zhuǎn)移到美團(tuán)外賣、貓眼電影等O2O子品牌。這意味著團(tuán)購行業(yè)之后，一個(gè)重量級(jí)玩家會(huì)逐漸放棄這個(gè)領(lǐng)域。

加快去團(tuán)購化

　　團(tuán)購的故事始于2010年春天，在短短的幾年里，團(tuán)購就經(jīng)歷了資本寵兒、千團(tuán)大戰(zhàn)、IPO一系列過山車式的發(fā)展，如崩潰、資本寒冬、裁員關(guān)閉、移動(dòng)興起等。，也從原來的單一獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站增加到電商網(wǎng)站的團(tuán)購渠道甚至復(fù)合團(tuán)購交易平臺(tái)。

　　2015年，團(tuán)購行業(yè)開始向前發(fā)展O2O概念升級(jí)轉(zhuǎn)變，O2O春風(fēng)吹向許多細(xì)分行業(yè)，包括餐飲外賣、電影和酒店。特別是在餐飲業(yè)，百度外賣、餓了么等餐飲領(lǐng)域的細(xì)分產(chǎn)品對(duì)原有的團(tuán)購模式產(chǎn)生了強(qiáng)烈的影響。

　　轉(zhuǎn)型勢在必行。2015年，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、糯米等團(tuán)購網(wǎng)站高調(diào)宣布轉(zhuǎn)型，主要思路是去團(tuán)購。據(jù)報(bào)道，所謂的去團(tuán)購不是完全放棄團(tuán)購業(yè)務(wù)，而是逐步退位為當(dāng)?shù)厣罘?wù)消費(fèi)模式之一，將原有業(yè)務(wù)升級(jí)為全面O2O服務(wù)提供商。

　　去年4月，大眾點(diǎn)評(píng)正式推出閃電功能，更符合線下消費(fèi)場景，甚至被點(diǎn)評(píng)推到公司戰(zhàn)略的高度。評(píng)論想用它來顛覆團(tuán)購。

　　事實(shí)證明，閃惠確實(shí)比團(tuán)購更符合商店消費(fèi)的場景。閃惠推出僅四個(gè)月后，閃惠就幫助評(píng)論攻擊全國33個(gè)城市，成為市場份額，多個(gè)城市的閃惠交易比例超過了團(tuán)購。

　　美團(tuán)CEO王興(微博)則在多年前就提出了“T戰(zhàn)略，即以團(tuán)購為橫線，縱向進(jìn)入電影、酒店旅游、外賣等細(xì)分領(lǐng)域。

　　其中，美團(tuán)去年7月對(duì)整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整（包括設(shè)立外賣配送、酒店旅游集團(tuán)、商店集團(tuán)、全資子公司貓眼文化媒體有限公司）被認(rèn)為是集團(tuán)購買發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。美團(tuán)進(jìn)入酒店業(yè)務(wù)的做法主要是預(yù)訂，外賣業(yè)務(wù)沒有集團(tuán)購買的陰影。

　　百度糯米O2O在業(yè)務(wù)方面，團(tuán)購只是其中之一，還有店鋪支付、儲(chǔ)值卡、代金券等產(chǎn)品。

　　以餐飲業(yè)為例，百度糯米除了為商家?guī)泶罅坑脩敉猓€為商家提供在線預(yù)訂、排隊(duì)、訂購、外賣、代金券、存儲(chǔ)卡、信用支付等金融服務(wù)、食品供應(yīng)鏈、員工招聘管理等企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，并提供在線和離線會(huì)員CRM管理、大數(shù)據(jù)個(gè)性化營銷服務(wù)等一系列組合拳，技術(shù)化O2O賦能商家。

　　糯米還發(fā)布了會(huì)員”機(jī)制加速O2O去團(tuán)購業(yè)務(wù)，試圖與商家分享客戶信息，幫助商家建立自己的在線會(huì)員系統(tǒng)，培養(yǎng)忠實(shí)用戶，實(shí)現(xiàn)商家與平臺(tái)的互利共贏。

　　事實(shí)上，團(tuán)購市場已經(jīng)從多年前的瘋狂轉(zhuǎn)向了更理性的階段。對(duì)于消費(fèi)者來說，除了價(jià)格優(yōu)勢外，他們還希望通過平臺(tái)的多種功能來滿足自己的需求。

　　團(tuán)購的剩余價(jià)值

　　作為PC在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，團(tuán)購在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境下迎來了黃昏。每個(gè)平臺(tái)的團(tuán)購行動(dòng)都是外觀，真正的原因?qū)嶋H上是團(tuán)購的許多缺點(diǎn)。

　　團(tuán)購對(duì)商家品牌的損害是團(tuán)購行業(yè)需要打破游戲的重要原因之一。企業(yè)實(shí)際上比愛更討厭團(tuán)購。公眾評(píng)論的創(chuàng)始人張濤曾經(jīng)這么認(rèn)為。團(tuán)購對(duì)商家的品牌非常有害，隨著時(shí)間的推移，商家會(huì)越來越討厭團(tuán)購。購買團(tuán)購優(yōu)惠券的消費(fèi)者通常是為了便宜而采取復(fù)雜過程的消費(fèi)者，這對(duì)企業(yè)沒有粘性和長期發(fā)展。

　　江邊城外是早期參與閃惠功能的商家。其總經(jīng)理孟洪波(微博)稱，江邊城外烤全魚已經(jīng)是個(gè)知名品牌，每到就餐高峰期，門店內(nèi)外都是排位的顧客，如果江邊城外提供團(tuán)購服務(wù)，勢必將這些本來的正價(jià)群體導(dǎo)向了團(tuán)購人群，損害了品牌利潤。同樣，這也是海底撈始終不做團(tuán)購的原因之一。

　　百度糯米副總經(jīng)理傅海波認(rèn)為，在團(tuán)購期間，每個(gè)人都在做熱風(fēng)格、特色菜和套餐。所有服務(wù)都是定制的。一方面，平臺(tái)運(yùn)營效率低，另一方面，商家的長期利益將受到損害。

　　隨著商店支付、存儲(chǔ)卡、代金券等新方式的出現(xiàn)，這些形式可以幫助用戶實(shí)現(xiàn)全場消費(fèi)，存儲(chǔ)卡可以幫助平臺(tái)積累會(huì)員，沉淀品牌。這些都是企業(yè)更重要的東西。

　　百度糯米的數(shù)據(jù)也證明了去團(tuán)購方向的正確性。其負(fù)責(zé)人告訴騰訊科技，其數(shù)據(jù)顯示，用戶使用商店支付支付金額快速增長，儲(chǔ)值卡支付流量增長也很好，團(tuán)購、代金券等支付金額正在下降。

　　然而，雖然團(tuán)購已經(jīng)基本結(jié)束，但毫無疑問，團(tuán)購仍然是吸引新商家和低頻商家更多用戶的好方法。

　　百度糯米仍然相信，團(tuán)購仍將占某些特定行業(yè)或類別的一小部分。其負(fù)責(zé)人告訴騰訊科技，一般來說，團(tuán)購將主要作為一種新的方式，做一些促銷活動(dòng)，如新產(chǎn)品推薦、招牌類推廣，吸引用戶，成為商家吸引客流的專用工具，形成其他產(chǎn)品和服務(wù)O2O組合拳。

　　四年前，團(tuán)購行業(yè)展現(xiàn)了任何行業(yè)都沒有的發(fā)展速度。但當(dāng)熱潮消退，理性浮現(xiàn)，O2O巨人入侵時(shí)，曾經(jīng)驕傲的飛魚不得不接受或接受慢慢消失的命運(yùn)。